深圳市永超时代科技有限公司创立于2009年，问号品牌随之诞生，公司前期一直从事传统制造业，自主开发生产销售的模式，是专业生产充电器及数码配件的高新科技公司，经营9年的传统制造业，对此，创建了物联网防丢丢共享服务平台。今天，永超时代正处于从“制造的时代”迈向“科技的时代”的事业转型历程中，将重点发展USB充电器以及数据线，车充等数码设备。继创建九年以来，形成了富有自身特色的经营模式、运筹模式、育才模式与发展模式。
1． 理念：优秀的企业文化并不是只让企业的中高层管理者认同，而是让所有的员工，甚至是临时的员工都认同你，这才叫卓越的企业文化。企业在导入新的企业文化时，首先应该根据自己提炼的理念体系，找出企业内部现在或者过去相应的先进人物、事迹进行宣传和表扬，并从企业文化的角度进行重新阐释。
2． 故事：在企业文化的长期建设中，先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进的人物和事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行奖励。在一家公司的企业文化咨询项目中，我们要按照企业文化的要求进行先进人物的评选，并在公司内部进行探讨，让全体员工都知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的企业文化的，这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
3.称呼：企业文化要大处着眼，小处着手。不要以为企业文化有多高深，作为高层管理者，只要你在日常工作中稍加注意，一样能塑造出浓浓的企业文化氛围。在惠普，即使对董事长，都是直呼其名。同样的，在联想集团，从总经理到基层员工，大家都提倡直呼其名。通过这样的称呼，拉近员工之间的心理距离，从而提升员工之间的凝聚力。如果您是以为老板，明天见到你的一位下属，尝试去叫字，看看效果如何。
4. 从点滴做起：很多企业在进行企业文化塑造时，喜欢大张旗鼓地开展一些活动、培训和研讨，其实企业文化的精髓更集中在企业日常管理的点点滴滴上。作为企业管理者，不管是高层还是中层，都应该从自己的工作出发，首先改变自己的观念和作风，从小事做起，从身边做起。与公司一同共前进。